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中建五局第三建设有限公司2019届春季校园招聘公告

2019年04月01日 23:31  点击:[]

一、企业简介

l  中建五局第三建设有限公司(以下简称公司)成立于1971年,拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。注册资本10.09亿元,总资产109.51亿元。综合实力在“中国建筑” 股份有限公司(世界500强企业第27位)多家三级独立法人企业中位列三甲。公司下设西北、中南、天津、重庆、四川五大区域分公司;安装、市政、钢结构事业部、中建科技湖南有限公司四大专业分公司;有武汉、兰州、新疆、贵州、山东五大区域经理部,目前正在积极开发云南、河北等国内市场以及马来西亚、印度尼西亚等海外市场。近年来,公司以成为“社会尊重、客户信任、员工自豪”的企业,实现“两个一流”(中建一流号码公司、市场一流建筑品牌)愿景目标为引导,在奉献精品建筑、践行中建文化、培育优秀团队、构建和谐企业等方面作了不懈努力。在日益复杂的宏观环境和日益激励的市场竞争中,公司继续保持了持续健康的发展势头。

l  中建五局三公司在超高层建筑、大型城市综合体、深基础施工、大面积砼无缝施工、高速铁路、高速公路、超长隧道、大跨度桥梁、城市地铁、节能环保等领域取得了国内领先技术优势,在建筑工业化、BIM技术、测量机器人、互联网+施工管理等前沿技术上实现突破。

二、英才招募

招聘要求

l 学历:2019年毕业全日制大专以上学历

l 专业:专业不限

l 性别:不限

l 从事岗位:项目材料员、物资内业员

l 成绩:成绩良好,专业课程无补考,获得各类奖学金者优先

l 素质:吃苦耐劳,勤奋敬业,有志建筑地产行业;

     乐于学习,敢于创新,潜心建立核心优势;

善于沟通,勇于承责,具备团队协作精神。

招聘需求:40人左右

工作地点:陕西省、甘肃省、青海省、河南省

 

工作内容:

项目材料员:项目考察材料市场、材料进出场验收等物资工作。

物资内业员:登记材料进出场台账、出具月度账务报表等内业工作。

薪酬待遇:

     1、我们提供具有行业与地区竞争力的薪酬回报。

     2薪酬组成:岗位工资、津补贴(远征补贴、物价补贴、租房补贴、电脑补贴、交通补贴、话费补贴、项目施工津贴、兼职补贴、艰苦补贴高原补贴、年功津贴、专业技术津贴、特殊津贴等)、五险、效益工资、专项奖励(市场营销奖、履约奖、创效奖、成本节约奖、质量安全奖、科技进步奖等)。

3、对见习期新员工实行保底奖金制,确保新员工基本收入有保障,见习期新员工待遇约为4000/,一年期满转正后收入6-8万元/年(税前)

4、其他福利:免费食宿、定期体检、拓展训练、企业年金、继续教育、岗位培训、节日慰问;带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等各种假期。

录用流程:

    凡报名参加面试,经过筛选留下的同学,统一参加由中建五局第三建设有限公司组织相关入职考试,根据考试成绩,由高往低排名录用签约。

 

三、青年人才培养品牌-----“青苗计划”

中建五局“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案,服务青年员工成长成才,为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划,并在每一个阶段采取多样化培养举措,设立多种发展通道。

l 实习体验

我们为有志加盟的同学提供丰富的实习机会与入职前的体验活动,使同学们提前深入了解建筑行业,了解中建五局,缩短入职适应期。

l 入职培训

我们安排了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动,让新员工更快更好地认识五局、融入五局,完成从学生到职员的蜕变。

l 导师带徒

我们在新员工入职后,根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀导师,实施多种形式的工作辅导。

l 轮岗计划

我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼,大力推进青年复合性人才培养,促使员工掌握更多工作技能,加快员工成长。

l 专业培训

我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划,分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式,实施岗位技能培训与综合能力培训。

l 企业大学

我们建立中建信和学堂作为中建五局企业大学,与知名高校合作办学,开设3大学部和18个分部。通过整合开发内外部培训资源,建立完善师资队伍和精品课程,为五局持续发展提供人才支持。

l 网络教育

我们建立了网络教育培训中心,能提供一千多门通用类及专业类课程,员工可根据岗位需要及个人兴趣,随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。

l 人文关怀

我们设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道,建立领导与员工谈话制度,及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求,关心员工发展。

l 职业指导

我们通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、素质模型、能力测评等方式,了解青年员工的职业锚,进行职业发展定向指导,员工与企业同成长过程中迅速找到属于自己发展的“路”。

l 接班人计划

我们在毕业三到五年的青年员工中,选拔优秀骨干,通过重点培养,帮助青年人才快速成才,成为企业人才梯队的一员。

l 绩效提升

我们建立了“金条加老虎”的绩效管理机制,坚持“公平公正、业绩导向”,奖优罚劣,促进员工绩效水平螺旋上升。

l 职业通道

我们建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道,搭建了施工项目青年员工成长培养路径图,详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。

l 激励体系

我们建立了全局统一的激励体系,坚持“效率优先、注重公平”,岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。

 

 

 

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